會議聽取了相關單位負責人關于洛江區醫院項目進展、存在問題及下階段工作安排的情況匯報，研究細化項目專班工作方案，明確專班工作職責、職能分工和人員組成，對洛江區醫院項目2026年目標任務及進度安排進行再調度、再部署，為項目高質量建設按下“快進鍵”。
錨定目標、明晰路徑。會議聚焦核心任務，重點梳理明確三大目標任務，為項目推進劃定清晰路徑。一是狠抓項目建設，嚴格盯緊2026年項目建設計劃，倒排工期、掛圖作戰，統籌協調各環節工作，全力推動項目按序時進度高效落地。二是加快合作洽談，主動對接優質醫療資源，積極探索合作辦醫新模式，推動合作共識早日達成，促成合作實質進展。三是強化資金保障，統籌謀劃資金籌措方案，為項目建設施工、合作辦醫落地等各項工作開展，提供堅實可靠的資金支撐。
優化機制、凝聚合力。為確保目標任務落地見效，會議研究細化項目專班工作方案，構建“專班+部門”協同發力作戰體系。專班明確工作職責、職能分工及人員組成，要求各成員牢固樹立“一盤棋”思想，強化主體意識與協同觀念，打破部門壁壘、加強聯動配合。通過專班高效運轉，整合各方資源、凝聚工作合力，統籌推進項目建設、合作洽談、資金保障等各項重點工作，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。
主動擔當、破解難題。針對當前項目推進過程中工程進度滯后、資金保障不足、周邊道路及配套設施建設滯后等堵點難點問題，會議逐一開展會商研判，深入分析問題根源，研究提出針對性、可操作性的解決措施。要求專班各工作組成員主動強化擔當意識，堅持靠前服務、一線辦公，以時不我待的緊迫感和使命感，主動對接協調、攻堅克難，全力掃清項目推進中的各類障礙，確保項目建設不受阻、工作推進不停步。
狠抓落實、務求實效。會議強調，要建立周會商、旬調度、月督查工作機制，實行清單化管理、銷號制落實，確保議定事項件件有著落、事事有回音。堅持以結果為導向，狠抓工作落實，推動洛江區醫院項目早落地、早建成、早運營，以實際行動補齊民生醫療短板，持續提升全區醫療衛生服務水平。
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